Jeg mener fremdeles at man må definere FFK-identiten, vårt fotballverdisyn og våre utviklingsvisjoner før man ansetter en sportsdirektør, eller trener, for den saks skyld.

Denne FFK-identiteten skal være så konkret at den gir føringer for hvordan man håndterer rekruttering, prioriterer egenutvikla spillere. Den må gi generelle føringer for hvordan spillerkjøp skal foregå, den må gi føringer for spillertropputvikling.

Hvis FFK ikke har et solid og veldefinert fundament i bånn i det man ansetter trener, direktør eller annen rolle knytta til det sportslige apparatet, så vil det bli til dels stor uenighet som sannsynligvis i blant vil forårsake stor turbulens, og skjevt fokus.

Hvis TKK hadde visst at FFK var en klubb hvor det er uaktuelt å ha målsetning å få inn et nytt lag hver sesong, med ditto avgang av et helt lag, så ville han sannsynligvis aldri ha tatt jobben.

Det var mangel på denne visjonen som utløste problemene nå: TKK kom til klubben, satte igang med sin måte å gjøre tingene på i mangel av noe bedre, med tildels kraftige implikasjoner for FFK, trener tok affære siden han mente at dette var en uholdbar måte å drive FFK på, det oppsto en konflikt som styret til slutt tok part i, men avgjørelsen var egentlig ikke knytta til TTK kontra Grönhagen, den var knytta til den overliggende fotballvisjonen og verdisynet som finnes i FFK.

Mitt store poeng er at det altfor sent å gå inn med justering/presisering av fotballvisjonen når bråket allerede har oppstått. Dette bør foregå lenge før man ansetter en trener/sportsdirektør, og den samme visjonen bør justeres langsomt og evolusjonært sånn at FFK blir en merkevare og at alle som kommer til klubben som spillere, trenere eller andre i det sportslige apparatet skal ha full forutsigbarhet i alle sportslige prosesser.